一、 项目背景与目标

面对激烈的市场竞争与不断增长的成本压力，成都赣龙包装材料公司管理层深刻意识到，传统的生产现场与管理模式已难以满足高质量、柔性化的发展需求。存在诸如物料流转路径不清晰、在制品堆积、工具寻取耗时、安全标识不明确以及整体空间利用不充分等共性挑战。为此，双方携手，确立了以“目视化”为管理抓手，以“科学规划”为蓝图，打造高效、透明、安全、有序的现代化包装生产现场的总体目标。

二、 我们的解决方案与实施亮点

我们的专业团队深入现场进行多轮调研与数据分析，为成都赣龙包装材料公司量身定制了分阶段的改善方案：

1. 全厂区科学动线规划： 基于物料流、人员流、信息流分析，重新规划了从原材料入库、各工序生产、到成品出库的整体布局。通过减少交叉、缩短距离、消除瓶颈，使物流路径更加顺畅合理，大幅降低了内部搬运成本与时间。

2. 深度目视化管理体系导入：

   · 区域与标识标准化： 清晰划分原料区、待生产区、生产作业区、检验区、合格品区、不合格品区等，并使用颜色、标线、看板进行明确标识，实现“一目了然”的定置管理。

   · 设备与工具管理： 实施设备状态目视化（如停机、运行、故障），推行工具形迹管理和 Shadow Board，减少寻找时间，提高设备综合效率（OEE）。

   · 安全与环境目视化： 强化危险源标识、安全通道划线、消防设施定位及操作警示，营造了高度警觉的安全文化氛围。同时，推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的目视化标准，提升现场整洁度。

   · 信息与指标看板化： 建立车间级、班组级生产管理看板，实时显示生产计划、进度、质量状况、绩效指标等，使管理透明化，促进问题快速暴露与团队协作。

3. 柔性化与预留发展空间： 在规划中充分考虑产品换型、设备升级及未来产能扩展的需求，设计了具备一定柔性的布局，为企业的可持续发展预留了空间。

制卓咨询是一家专注于目视化工厂建设与工厂科学规划的专业服务机构。我们深信，卓越的现场是制造企业核心竞争力的重要组成部分。制卓咨询致力于通过系统性的规划与直观高效的目视化管理手段，帮助客户消除浪费、提升效率、保障安全、激发员工潜能，最终实现运营绩效的全面提升。

包装行业正处在智能化、绿色化转型的关键时期，一个科学、透明、高效的现场是这一切转型升级的基石。我们期待能与更多包装行业伙伴交流合作，共同探索工厂运营管理的更多可能性，助力中国制造走向卓越。