在西南钢贸产业集群转型升级的大背景下，博川钢贸城立足园区产业提质需求，出资打造园区内目视化工厂标杆示范项目，选定园区入驻企业成都汇力兴金属制品有限公司作为落地试点。

近日，制卓企业管理咨询公司与成都汇力兴金属制品有限公司正式达成合作，共同推进这套目视化体系的设计与落地，为博川钢贸城园区制造企业现场管理升级打造可复制样板。

园区布局：以标杆示范，带动园区制造升级

据悉，成都汇力兴金属制品有限公司扎根博川钢贸城园区，主营金属制品加工生产，拥有完整的加工生产工序，生产现场具备典型的金属加工行业特征，非常适合作为园区目视化改造的试点样本。

双向携手：制卓咨询承接标杆工厂全流程落地

本次合作，制卓咨询团队将结合金属加工行业的生产特点，围绕车间现场布局、设备点检目视化、安全警示标识、物料定置管理、作业流程公示、5S 现场维持体系等多个维度，定制整套落地方案。

区别于纸面理论方案，本次项目重点强调“可执行、可维持、可复制”，改造完成之后，不仅改善汇力兴自身生产现场，也将成为博川钢贸城园区的参观示范点位，供园区内其他加工企业参考学习。

对于制卓咨询而言，能够承接园区出资打造的行业标杆项目，是市场对我们目视化实战能力的认可。我们深耕制造业现场改善多年，始终坚持从工厂真实生产场景出发，拒绝形式化的样板工程，力求改造效果能够长期维持，真正帮助企业降本、控风险、提效率。

示范效应：打造园区可复制的工厂改善样本

本次目视化工厂项目，不只是单一工厂的改造，更是博川钢贸城赋能入驻制造企业的一次实践探索。

项目完成后，成都汇力兴金属制品有限公司将成为园区内目视化管理的样板工厂，博川钢贸城可组织园区内同类加工企业实地观摩，把成熟的管理经验向外辐射。

未来，制卓企业管理咨询也将依托本次标杆项目的实践经验，持续服务博川钢贸城园区内更多制造加工企业，输出适配金属加工行业的精益现场改善服务，助力园区产业整体提质升级。