聊到六西格玛和TQM（全面质量管理），很多工厂老板的态度其实挺矛盾的。

目视化管理的本质，是让每一个风险信息对每一个人都透明可见。动火标线清不清晰，状态牌有还是没有，存储上限标没标，消防通道有没有立体警示，器材点检卡颜色对不对。

大型量产工厂、品质问题突出、有完整的数据基础，可以好好落地六西格玛稳住质量。

8 月高温汛期，安全别抱有侥幸心理，对照官方提示，把现场的看得见的管控先落实到位。

现场改善，决定你的工厂“乱不乱”。流程改善，决定你的工厂“快不快、省不省”。

很多企业今天搞5S、明天抓TPM、后天学六西格玛，越学越乱，不知道该用哪个、先做哪个。

其实精益生产根本不是一套死板的工具，而是一套解决问题的底层思维。

很多工厂的安全事故，归根结底都败给了同一件事：现场管理不透明，设备状态不目视化。

其实问题大多不是产能不够，而是车间里隐形浪费太多了。