精益管理的核心是什么？如何快速提高一线员工的精益水平？

安全管理，不是为了应付监管，也不是写一堆厚厚的制度文件。而是把隐患消灭在下班之后、夜深人静的时候。

很多工厂管理者都听过六西格玛的大名，甚至有不少企业花重金引入这套方法论，考取了一批黑带绿带，结果却不尽如人意。

可真正能够把精益坚持下来，变成企业日常管理习惯，最后成长为精益型公司的，少之又少。

聊到六西格玛和TQM（全面质量管理），很多工厂老板的态度其实挺矛盾的。

目视化管理的本质，是让每一个风险信息对每一个人都透明可见。动火标线清不清晰，状态牌有还是没有，存储上限标没标，消防通道有没有立体警示，器材点检卡颜色对不对。

大型量产工厂、品质问题突出、有完整的数据基础，可以好好落地六西格玛稳住质量。

8 月高温汛期，安全别抱有侥幸心理，对照官方提示，把现场的看得见的管控先落实到位。

现场改善，决定你的工厂“乱不乱”。流程改善，决定你的工厂“快不快、省不省”。

很多企业今天搞5S、明天抓TPM、后天学六西格玛，越学越乱，不知道该用哪个、先做哪个。